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“興發(fā)鋁業(yè)必須堅(jiān)定不移地走數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路，加快管理數(shù)字化，主抓數(shù)據(jù)治理、流程變革，落地業(yè)財(cái)一體化項(xiàng)目。”

——興發(fā)鋁業(yè)黨委書記、董事長王立

本周，中國制造業(yè)500強(qiáng)、中國大陸最早生產(chǎn)鋁型材的企業(yè)——廣東興發(fā)鋁業(yè)有限公司（以下簡稱：興發(fā)鋁業(yè)）與微宏科技達(dá)成合作。將引入微宏AlphaFlow全流程平臺(tái)，構(gòu)建統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)的、完整的端到端流程數(shù)字化平臺(tái)。

圖：興發(fā)鋁業(yè)總部大樓

興發(fā)鋁業(yè)始建于1984年，2008年3月31日于香港聯(lián)交所主板上市（編號：0098），是中國大陸最早生產(chǎn)鋁型材的企業(yè)，中國建設(shè)部鋁合金型材定點(diǎn)生產(chǎn)基地。世界第一高樓迪拜“哈利法塔”、米蘭世博會(huì)中國館、北京人民大會(huì)堂、上海東方明珠電視塔、新中國成立70周年“紅飄帶”景觀等代表性建筑，均使用了興發(fā)鋁業(yè)的產(chǎn)品。

圖：興發(fā)鋁業(yè)工程案例

目前，公司已相繼在廣東佛山三水（雙基地）、佛山南海，江西宜春、四川成都、河南沁陽、浙江等地建立了生產(chǎn)基地，公司年產(chǎn)能超過70萬噸，連續(xù)9年上榜“廣東省制造業(yè)500強(qiáng)”。

近些年，興發(fā)鋁業(yè)不斷深化智能制造建設(shè)水平，在信息化與自動(dòng)化建設(shè)層面投入費(fèi)用超億元。作為國內(nèi)鋁型材行業(yè)內(nèi)首家應(yīng)用“ERP現(xiàn)代管理信息化網(wǎng)絡(luò)工程”的企業(yè)，此前興發(fā)鋁業(yè)早已部署了ERP管理系統(tǒng)、OA自動(dòng)化辦公系統(tǒng)、生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）、客戶服務(wù)系統(tǒng)（CRM）、立體倉儲(chǔ)系統(tǒng)等多個(gè)系統(tǒng)。并且由于公司內(nèi)部高度重視流程管理，圍繞供應(yīng)鏈的訂單交付等核心流程，公司更是從業(yè)務(wù)的全價(jià)值鏈出發(fā)，梳理了各個(gè)管理環(huán)節(jié)的現(xiàn)狀，明確提升方向和措施，并制定了流程梳理的挑戰(zhàn)目標(biāo)。

此次推進(jìn)流程數(shù)字化變革，興發(fā)鋁業(yè)結(jié)構(gòu)化流程、系統(tǒng)化所有流程要素，并計(jì)劃依托微宏BPA流程規(guī)劃設(shè)計(jì)平臺(tái)承接前期的流程咨詢成果，采用“點(diǎn)-線-面”的推行策略，以相對獨(dú)立的行政板塊為切入點(diǎn)再逐步推開，最終在集團(tuán)內(nèi)部打造出一個(gè)貫通員工前臺(tái)和技術(shù)后臺(tái)的管理中臺(tái)，讓組織與流程適配，讓一線員工清晰的知道“我是誰、我該干什么、我怎么干”。

在項(xiàng)目的第二階段興發(fā)計(jì)劃借力AlphaFlow BPMA流程管理及自動(dòng)化平臺(tái)搭建統(tǒng)一的流程運(yùn)行、自動(dòng)化和集成平臺(tái)，串聯(lián)起原有各獨(dú)立業(yè)務(wù)系統(tǒng)間的流程和數(shù)據(jù)，覆蓋各業(yè)務(wù)線端到端流程的運(yùn)行和監(jiān)控，讓興發(fā)鋁業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程可度量、可追溯、可預(yù)測、可傳承，從而構(gòu)建核心競爭力。

最后，興發(fā)鋁業(yè)將依托AlphaFlow BPI流程分析挖掘平臺(tái)的流程分析、挖掘和可視化能力，通過AS-IS和TO-BE之間的差異分析，發(fā)現(xiàn)端到端流程運(yùn)行中的問題，為持續(xù)的流程優(yōu)化提供支持，最終實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與流程數(shù)字化改革的同頻共振。