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在過去幾年中，企業(yè)架構(gòu)管理 (EAM) 解決方案不斷涌現(xiàn)，可幫助組織開發(fā)強大的框架，幫助他們實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)。有了正確的 EAM 解決方案，架構(gòu)師就可以獲得可操作的...

企業(yè)架構(gòu)對于每個組織來說都是獨特的，但是它也有一些共同的元素。 自從Stephen Spewak 于1993 年提出企業(yè)架構(gòu)規(guī)劃（EAP）以來，也許在那之前，將...

通常與城鎮(zhèn)規(guī)劃或城市設(shè)計相比，企業(yè)架構(gòu)(EA)是一種定義明確的實踐，用于進行企業(yè)分析、設(shè)計、規(guī)劃和實施，以成功制定和執(zhí)行戰(zhàn)略。企業(yè)架構(gòu)可減少冗余、復(fù)雜性、信息孤...

很多企業(yè)對他們成本和銷售收入了如指掌，但往往并不確定對流程的哪些方面進行評估，因為大多數(shù)企業(yè)都缺乏規(guī)范的流程評估指標(biāo)。他們的評估系統(tǒng)被限定在組織各個邊界內(nèi)，而流...

先分析您目前的流程以確定這些流程的改進是否能夠帶來最大的投資回報，即所謂的“容易摘到的果子”。在確認(rèn)了候選的流程項目并且根據(jù)您的業(yè)務(wù)需求對它們進行優(yōu)先性排序后，...

在SOA戰(zhàn)略部署B(yǎng)PM來改進業(yè)務(wù)流程的威力在于它有可能讓一直處于追隨地位的企業(yè)成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)著，并且保證它們持續(xù)的成功。不過，要達到這個目的，必須保證業(yè)務(wù)流程與具...

BPM流程管理系統(tǒng)不僅僅是一個軟件系統(tǒng)，而是“在企業(yè)內(nèi)部建立起來的一種理念，是對這個企業(yè)的流程進行持續(xù)不斷地規(guī)范管理的過程。”

Gartner最近發(fā)布了企業(yè)業(yè)務(wù)流程分析平臺（EBPA）市場指南，強調(diào)了EBPA在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的核心作用。通過深入的業(yè)務(wù)和流程建模，EBPA為企業(yè)提供了強大的分...

在流程管理的背景下，為了在業(yè)務(wù)和技術(shù)舉措中指導(dǎo)和約束我們，主要標(biāo)準(zhǔn)通常在解決方案開發(fā)和用戶執(zhí)行流程工作的互操作性方面發(fā)揮著關(guān)鍵作用。但是，它們通常被認(rèn)為是復(fù)雜的...

業(yè)務(wù)流程管理(BPM)是一種改進業(yè)務(wù)流程并使其盡可能高效的實踐，涉及對業(yè)務(wù)流程進行建模、執(zhí)行、評估和改進的增量過程，以確保最佳效率和生產(chǎn)力。要做到這一點，您需要...

隨著疫情的變化，許多原本熟悉的工作性質(zhì)和方式也在不斷變化。遠(yuǎn)程工作、社交距離以及自動化都在新的變化下發(fā)揮了作用，同時流程分析也為業(yè)務(wù)改變帶來了幫助。編輯切換為居...

一家企業(yè)在交付業(yè)務(wù)成果需要整個企業(yè)內(nèi)多個利益相關(guān)者的協(xié)作，每個利益相關(guān)者在不同的時間扮演不同的角色。利益相關(guān)者使用的模型和方法會根據(jù)他們的角色而有所不同，并且必...