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七星華創選用微宏AlphaFlow打造高效流程型組織
發布時間：2024-05-17國有控股企業-北京七星華創精密電子科技有限公司流程數字化項目已正式啟動！七星華創將選用微宏AlphaFlow流程平臺構建統一流程運營中心，實現以企業戰略為導向的流程標準化、可視化和集成化建設，支撐集團業務高效運轉。
七星華創 隸屬于國有控股上市公司北方華創科技集團股份有限公司（股票代碼：002371），前身是國家“一五”期間建設的國營華北無線電器材聯合廠（國營第七一八廠），開創了中國無線電元件生產的先河，被稱為新中國電子工業的搖籃、國內高端電子元器件的骨干企業。
七星華創下屬 718 友晟、718 友益、晨晶電子、七星微電子、七星微波、飛行博達六家子公司，主要從事高精密電阻器、新型高精密鉭電容器、石英晶體器件、微波組件、模塊電源、混合集成電路等高精密電子元器件系列產品的研發與生產，產品廣泛應用于航天、航空、船舶、自動控制、電力電子、精密儀器儀表、鐵路交通等領域，曾參與了嫦娥四號等重大國家項目的建設，連續數年作為先進集體獲得航天載人工程系列飛行試驗突出貢獻表彰。
中央企業肩負著實現核心技術自主可控以及穩定運營的責任，七星華創繼承了集團的創新精神和行業領導地位，致力于推動中國高端電子工業裝備及精密元器件的發展。
此次流程數字化項目的推進，七星華創選用微宏AlphaFlow流程平臺作為企業內部流程設計和管理的載體，以“業務對準客戶，流程對準業務，組織對準流程”為理念將戰略實施的關鍵因素融入流程，通過工具統一、規范統一、方法統一，實現流程的可視化、標準化和集成化設計，形成了“戰略—業務—流程—組織—人”的閉環，為公司的精細化管理及數字化建設提供了正確道路。
同時堅持整合最優，充分利用流程梳理設計的成果，通過流程資產的結構化把戰略、組織結構、權限分配、風控控制、績效管理及IT等多種管理要素集成管理，有效克服“管理體系孤島”弊端，打破部門墻和條線壁壘，增強了公司核心業務流程所有者的責任與擔當，實現了部門間由單兵作戰轉向合力攻堅，為公司進一步提升流程績效，保持市場競爭優勢奠定了夯實基礎。
案例標簽：七星華創
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